青島市中小物業(yè)公司整合資源，結盟組成青島合生物業(yè)發(fā)展平臺。希望通過資源整合，降低企業(yè)經營成本，在不提高物業(yè)費的基礎上，為業(yè)主提供更好的服務。

　　長期以來，在城市物業(yè)管理體系里，中小物業(yè)企業(yè)在小區(qū)服務中發(fā)揮了重要的作用，彌補了“老、舊、小”居民區(qū)大物業(yè)不愿管的尷尬局面。據國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據顯示，全國物業(yè)管理10多萬家企業(yè)中，中小企業(yè)高達97.3%，服務的物業(yè)市場規(guī)模達到50%，服務的業(yè)主占據全國業(yè)主的60%。

　　但是小物業(yè)管不好的問題也困擾著中小物業(yè)企業(yè)及廣大業(yè)主。如何在不提高服務成本的基礎上，提高服務質量，成為中小物業(yè)企業(yè)為了生存而必須破解的難題。

　　青島市的老舊小區(qū)，這些小區(qū)建立時間長，而物業(yè)費偏低。轄區(qū)內的多數(shù)物業(yè)企業(yè)都面臨人工成本逐年增加，而物業(yè)費卻多年不漲的窘境。要解開死循環(huán)，當下唯有通過共享變革的道路來突破。目前青島市有800多家物業(yè)企業(yè)，將近85%以上是本土且無開發(fā)商背景的中小物業(yè)企業(yè)。這些中小物業(yè)企業(yè)可以通過共享平臺，將人才、體制、設備等硬件軟件資源進行共享，把節(jié)省下來的費用用到提升物業(yè)服務質量方面，提升業(yè)主滿意度。像萬科、龍湖等物業(yè)，都有自己的物管平臺和社區(qū)APP，但大企業(yè)與中小企業(yè)在管理模式、體制、團隊水平等方面有較大差異，很多經驗和做法無法直接復制。中小物業(yè)企業(yè)打破以往行業(yè)競爭壁壘，以合作的方式，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，既可以做大企業(yè)規(guī)模，降低服務成本，還可以做優(yōu)服務質量，提高生存發(fā)展空間。

　　合生物業(yè)聯(lián)盟模式既可以有效彌補中小物業(yè)企業(yè)自身無法解決的“以低成本提供高端服務”的缺陷，也有利于推動國家倡導的物業(yè)管理小區(qū)化向物業(yè)管理街區(qū)化轉型的部署要求。如果此次整合試點取得預期效果，將會在市區(qū)更多中小物業(yè)公司進行推廣。